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同志们：
今天我们隆重召开集团二00七年度总结表彰大会。主要是总结二00七年的工作，表彰先进、交流经验，研究部署今年工作的任务和措施，动员集团全体干部职工振奋精神，抢抓机遇，务实进取，干事创业，努力推动集团进一步持续、快速、健康的发展。刚才，我们表彰了先进，在此我代表集团向受到表彰的先进单位、先进个人，表示热烈的祝贺！下面我根据集团研究的意见，讲二个方面的问题。
一、二00七年工作回顾
2007年，集团全体干部职工在市建设局、市建工局等上级主管部门的正确领导下，以科学发展观为统领，统一思想认识，认真干好本职工作，积极开拓创新，真抓实干，顽强拼搏，各项工作都取得了新的进展。各实体单位都圆满完成了年初下达的各项任务。我们去年所取得成绩，离不开各级领导和社会各界朋友长支持和帮助，离不开集团全体员工的辛勤付出。在此，我向支持和帮助我们的各级领导和各界朋友表示衷心的感谢！向集团全体员工表示衷心的感谢。
就二00七年的工作经验，下面我主要讲以下几点：
（一）2007年集团获得的荣誉
全国优秀施工企业、全国诚信建设优秀施工企业、全国工程建设优秀质量管理小组、全国诚信建设先进人物、全国优秀项目经理3个；山东省建筑企业先进集体、山东省“十佳优秀企业家”、山东省“安康杯”竞赛优胜企业、山东省建筑工程质量“泰山杯”奖、山东省“质量诚信，用户满意”示范工程1项、山东省建筑业新技术应用示范工程2项、山东省建筑业技术创新奖2项、山东省建筑业群众性质量管理活动成果一等奖、省级工法3项、山东省建筑施工安全文明优良工地1项、山东省建筑企业先进个人；市建筑业十强企业、市建筑施工质量管理先进企业、市建筑施工安全管理先进企业、市优秀建筑企业家、市“鸢都杯”奖、市建筑工程优质结构奖1项、市建筑施工十佳项目部、市“质量诚信、用户满意”示范工程4个、市建筑施工安全文明示范工地4个。
（二）2007年经济指标完成情况
2007年集团共完成生产总值12亿元，完成利税8000万元，全年在建面积712880m2，竣工面积280000m2，工程合格率100%；集团第1、2、3、5、6、7、8工程公司、005项目部以及下属经济实体圆满完成了与集团签订的目标责任合同。
（三）潍坊市市立医院经济收入和社会效益取得了双丰收
2007年完成经济收入5000余万元，住院9216人，比2006年增加2146人，提高30.5%.门诊量为103821人次，比2006年增加12413人，增长率为13.6%。床位使用率为83%，比2006年提高8个百分点。医保、120、新农合以及查体人次和收入比2006年都有大幅度的提高。医疗质量比2006年有很大提高。特别是经济区人民医院的成立，为医院今年发展典定了很好的基础。
（四）工程质量和安全生产保持了良好态势
工程主体质量行为进一步规范，实体质量稳定可靠。集团所施工的工程全部合格。施工中我们深入开展“质量诚信，用户满意”工程和优质结构工程的创建活动，创出省、市“质量诚信，用户满意”工程，市优质结构工程多项，泰山杯和鸢都杯工程各一项。严格落实各项安全生产规章制度，强化施工现场管理，文明工地的创建走在了全市前列，实现了安全生产。
（五）管理机制改革创新，积极推行承包责任制
为进一步完善管理体制，理顺管理关系，落实承包责任制，2007年我们将嘉元公司、新科设备、一诺装饰、配套公司、潍建安装公司、建工、建设两个砼公司以及综合项目部中的11栋楼进行承包经营。通过运行，效果是显著的，办法是可以推广的。
（六）加强企业文化建设，提升集团的凝聚力
2007年来，集团企业文化建设成熟斐然，集团从广大员工最关心、最直接、最现实的利益问题出发，制定企业相关措施，实施文化型管理，培养学习型员工，全面提高员工素质，为员工搭建职业发展平台，把员工个人成长与企业发展结合起来，使全体员工了解企业的远景、使命和价值观，提高员工对集团的忠诚度和归属感。2007年集团党委按上级统一部署，开展了共产党员教育活动、各谐创建活动，将党员教育活动与以人为本的企业文体建设实践紧密结合起来，进一步坚定了党员的理想信念，密切了党群关系，推动了企业文化建设。为更好的维护集团公司广大职工的合法权益，帮助困难职工，集团党委、工会积极向上级部门申请帮扶救济，替多名职工解决了后顾之忧。为丰富广大职工的业余文化生活，集团工会组织了春季运动会，并成功举办了庆“七一建党”、“春节文艺”等多场晚会，为广大职工提供了一个展示自我、发挥才艺的机会。
同志们，在过去的一年里，在瞬息万变的市场竞争中，集团公司全体员工努力拼搏，积极进取，为公司的发展添砖加瓦，推动公司各项工作不断前进，在此，我谨代表集团公司再次向付出辛勤劳动和做出贡献的员工，表示最亲切的慰问和最衷心的感谢！
当然，在充分肯定成绩的同时，我们也应该清醒地认识到，我们还存在一些不足，主要表现在：一是集团公司的法人治理结构不完善，经营方式、组织机构都还有待于优化；二是企业经营成本控制能力不强，成本管理不够细化，成本压缩还有潜力可挖；三是内部审计督察工作缺失，不能有效监督；四是人员培训力度不够，个别员工素质、技能水平偏低、不能爱岗敬业；五是中层以上干部官僚架子大，脱离群众，互相不团结，工作上互相推诿、扯皮，办事拖拉，私心严重，损害集团利益。六是市立医院没有办成与301医院真正意义上的合作。在新的一年里，对存在的问题和不足，我们要给予高度的重视，切实采取有力措施，认真研究对策，以高度的责任心和使命感迎接新的挑战。
二、二OO八年工作规划
2008年是崭新的一年，是充满希望的一年，是站在新起点、迎接新挑战、开拓新局面的开局之年，2008年适逢我国举办奥运会带来经济的弹跳式增长，又面临国家加大控制固定资产投资的紧缩性宏观调控，所以2008年我们将面临众多的机遇与挑战。下面我就集团实际情况谈一下今年的打算。
（一）2008年要实现的发展目标
新的一年，集团公司将向“生产总值突破15 亿元，利税过亿元，房地产开发面积达到 20 万平方米，市立医院实现真正同北京301医院合作”的规划目标迈进。
2008年工程部要增强能力，转变作风，改善方法，始终以把施工安全质量管理放在首位。办好集团“安全简报”和“质量简报”，发挥舆论的宣传监督作用，配合好劳务公司劳务合同签定工作。
中鲁置业公司要尽快完成山后王、康馨苑小区职工住宅楼项目的开工手续。确保这两个项目在3月份开工建设，让职工早日住上新房。争取空军干休所小区6月份前开工建设，大河北小区年内开工建设。
集团下属各承包公司，在确保完成承包目标的前提下，可以各现其能，采取多种方式，提高经营收益。
（二）加强干部职工作风建设，提高工作效率
正确的行动，来源于正确的思想，良好的工作效率，取决于正确的工作作风。通观2007集团各项工作，我们发现了很多问题，出现这些问题的根源，主要是人的问题，是工作态度问题。总结集团存在的亟待解决的问题，归结在八个方面：1、集团内部团结问题。包括领导班子之间，干部与职工之间，普通职工之间，有隔阂，有猜疑，没能做到上下一心，同舟共济。2、官僚主义作风问题。班子成员、干部脱离广大职工，有些干部居功自傲，没有放正心态， 没能起到带头作用。3铺张浪费，享乐主义问题。部分人追求个人享受，自我享受要求高标准，工作成效要求低标准，干事贪大求全，造成铺张浪费。4、互相推诿，敷衍了事。干部员工之间，部门科室之间，干工作惧难怕险，敷衍了事，互相推卸，不能勇于承担责任。5、办事拖拉，效率低下。有些人急事缓办，缓事不办，办事拖泥带水，效率低下，给集团工作带来被动。6、本位主义，小团体主义。部分人看人办事不是出于公心，对待工作只从自己和本部门的利益考虑。7、只讲索取，不讲奉献。部分人不能将贡献和索取平等的看待，追求的是“少投入多产出”，一份辛劳想换回十分回报。8、个别同志利用集团关系搞第二职业。针对这些问题，年初集团已经利用培训的机会讲了一遍，中层以上的干部会进行了集体和分组开诚布公地讨论，取得了效果，但这只是第一步，在2008年乃至以后，集团将长期、持续地开展这项活动，下一步，将在全体职工中开展整治工作作风的活动，力争开创工作新局面。
（三）进一步完善组织结构，调整管理模式，继续推行承包责任制
原有的组织结构已经不适合公司的发展，我们要推陈出新，建立完善的现代企业制度和运行机制，全面完成企业集团内部的战略性结构调整和重组。首先，集团要完善工会工作，建立健全职工代表大会制度，代表职工充分行使为职工说话的权利，集团企管部将原公司规章制度重新调整后，形成新的制度，由职工代表大会表决通过，然后再贯彻执行。其次，今年要抓紧时间进行改制，要建立健全公司法人冶理体制，成立董事会、监事会和股东代表大会等，全面推进向股份制发展，形成母子公司紧密协作与合理分工的经济体制，经济体制与经济增长方式两个根本性转变实现重大突破，促进经济效益明显提高。要让有能力的人有施展才能的空间，公司继续推行承包责任制，承包制可采取多种模式，在确保集团资产增值的前提下，可以灵活运用各种形式，实现集团和承包经营者双赢。
（四）完善财务制度，加强财务管理，控制经营成本
企业管理以财务管理为核心，财务管理要渗透和贯穿在企业一切经济活动之中。因此，加强财务管理是企业可持续发展的一个重要关键。1、2008年集团将加强企业资金的筹集、使用和分配管理 ,集团的生产、经营、进、销、调、存每一环节都要按照严格的财务制度调控管理。集团财务部门要做好财务控制、财务监督、财务检查、财务诊断四个环节的工作，特别是做好对各分公司的财务监督、检查工作。各分公司要严格遵守集团财务制度、纪律，坚决杜绝帐外帐现象的出现，绝对不允许截流款项，设立小金库。2、财务管理目标从成本控制入手，把财务管理中的成本核算与控制全方位地引入到企业财务管理中去，既包括审核控制生产成本，也包括人才成本等，不应仅是控制生产成本,而应控制的是企业经营活动成本的全部内容。其中，建工、建设两个混凝土公司要注意成本控制，对原材料、设备的采购可以采取联合竞价的方式，避免人为造成的相互竞价，提高成本。
（五）加强审计工作， 强化督察职能
加强公司资产监控、防止资产流失、促进资产保值增值，同时加强工作责任制的落实，集团将强化审计、督察部门的工作力度。2008年，集团督审处一是要会同财务部，将以围绕公司经营目标为工作中心，监督集团经营政策、经营方针以及财务管理制度、财经纪律在集团及成员企业中的贯彻执行；查处违规行为，保护集团资金、财产的安全与完整；强化集团的经营管理，为提高经济效益，规避经营风险，实现经营战略目标服务。二是要将去年出现的一些问题作为重点去查，比如各分公司成本控制、车辆管理、工资发放，员工生活质量等方面的问题，督审处要及时把问题反应到集团公司来。三是督审处要在今年末以事实为根据，提交客观、公正的内部督审报告，真实反映、分析、鉴证，评价经营管理者全年的工作成效，并将其作为的奖惩重要依据。
（六）加快信息化建设，全面提升竞争能力
信息化建设是当前企业发展的重要战略之一，是提升企业核心竞争力的有力手段。一方面集团内部利用现代信息技术建立现代信息网络系统，使企业管理活动各个环节通过信息的快捷流通和有效服务，实现资金流、物流和工作流的整合，达到企业资源的优化配置，不断提高企业管理的效率和水平，进而提高企业经济效益和核心竞争能力。2008年集团将结合建筑业信息化经验及集团的实际情况，围绕核心业务，实现部分管理过程信息化，逐步完善网络平台和应用体系的信息化建设，重点建设基于一个网络平台的四大应用系统（网络办公综合管理系统、工程项目动态管理系统、工程预结算集成化管理系统、财务管理与监控系统），完善门户网站建设，及时更新网站信息。另一方面，集团督审处信息员要及时捕捉外部信息，包括原材料、设备价格、市场变化趋势、产经政策变化、人才信息等，分门别类登记造册，及时更新，为集团经营决策提供依据。
（七）加强质量、安全工作，确保工程公司目标的实现
2008年的工程质量、安全工作，我们要继续做到人员落实，制度落实，机构落实，责任落实，经费落实。一、加大对工程质量的监管力度，建立工程开工目标责任制的签订程序，完善奖罚分明的质量管理制度体系；加强对工程实体质量和技术资料的检测检查工作，完善工程档案制度；认真落实分户验收制度和竣工验收备案制度；强化管理创新手段，通过各种方法激励各工程公司、项目部创建荣誉。二、现场安全管理，要做到及时发现、及时消除隐患；坚持制止各种违章行为；认真开展“安全生产月”活动和《事故应急救援预案》演习，提高员工们的安全意识；坚持每周、节假日前的大检查以及日常巡查工作，加大安全硬件设施投入和特种作业人员的培训工作，确保全年不发生重伤和死亡事故。三、2008年工程部与中鲁置业要密切配合，加快集团确定工程项目的进度，特别是加快山后王和友爱路两个住宅项目的建设进度，争取让我们的员工早日住上房子。
（八）人力资源和企业文化建设相结合，培养人才梯队
加强企业文化建设，积极开展廉政文化、安全文化、质量文化、项目文化等文化建设，增强企业核心竞争力，促使企业使命、愿景、核心价值观的进一步清晰，有效提升企业的管理水平和品牌形象，使广大员工对企业的价值理念自觉认同，把个人发展与企业发展有机结合起来，进一步转变思想观念，进一步增强学习创新意识，进一步改进职业道德和行为规范，为企业改革与发展奠定更加牢固的思想基础。文化建设要与人才培养结合起来，坚持以人为本，以爱岗奉献为追求，以促进发展为宗旨，以学习创新为动力，开展特征鲜明、内容丰富、形式多样的培训活动。2008年初的培训就取得良好的效果，今年集团将在全体职工中开展类似的培训，同时，我们不光要请进来，还要走出去，实行中层管理人员轮训制度，鼓励员工参加MBA、EMBA等高层次研修班。2008年集团将继续大胆提拔优秀员工充实到中高层管理岗位，优化中高层管理人员结构。培养专门人才，力争建设一支理论素养好、实践能力强、专业知识丰富、善于从生动的实践中吸取营养的员工队伍。
（九）发挥清欠办公室和劳务公司职能作用，做好农民工工资清欠和集团债务清欠工作
2008年伊始，集团就要紧抓农民工工资拖欠排查及清欠工作，切实维护农民工的合法权益。今年，各工程公司、项目部都要与集团劳务公司签订劳务合同，实行劳务公司拨款制度，劳务费由集团按时直接拨给劳务公司，再由劳务公司负责农民工工资的发放，尽可能建立农民工工资帐户，每人一折，按实名制足额发放。若出现工程款拨付不及时的情况，可由劳务公司垫付农民工工资，待工程款到位后再由集团公司财务处扣除，大力解决去年出现的农民工工资拖欠问题，扭转有损企业形象的不利局面。
继续发挥集团清欠办公室的作用，搞好集团债务的清欠工作。对集团内部形成的债务，要集中力量追缴，属于下属公司借款的，按公司规定办理。集团外部债务，分出急缓难易，加紧追缴急、易债务，对于多年积债，难以追缴的，查清债务形成原因和责任人，固定证据，追究其法律责任，对恶意欠债人，要通过法律手段追偿登记在债务人名下的资产。
（十）努力搞好与301医院合作，改善医院软硬件条件，促进医院各方面再上新台阶
自集团接收医院以来，医院的软硬件条件得到大大改善。今年，集团还将在病房建设、医疗设备引进两方面加大扶持力度，集团初步计划在现有病房楼后，新建一栋病房楼，尽可能满足病患入院治疗的需求；继续投资引进先进的医疗设备，提高医院诊断、治疗能力。真正的实现与301医院的合作，争取使301医院专家座诊常态化，努力使301专家在我院开展手术医疗项目，一方面真正做到收益留在我院，另一方面现场演练为医院培养出更多的专家型人才。继续搞好经济区人民医院工作，在周边群众中树立第一形象，吸收周边病患者，使其成为医院又一个经济增长点。
过去的一年，我们集团公司全体干部职工团结一致，努力拼搏，取得了可喜的成绩。但这只能代表过去，我们只是走出了一小步。
同志们，展望未来，前程似锦，任重而道远。今年，我们拥有着更多的机遇，也面临更大的挑战。我希望各位领导、各位朋友能一如既往的支持和帮助我们，继续给予我们关怀和厚爱。同时，我也希望集团上下能同心同德，携手并肩，以百分的热情，百分的干劲，实现集团新的发展目标。我相信，我们建工集团一定能凭借自己的实力，创出更加辉煌灿烂的明天！我相信！我们的目标一定要实现，我们的目标也一定能实现！
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