管理创新    制度规范    和谐安康

潍坊建工集团有限公司是集工业与民用建筑、建筑装饰装修、房地产开发、建筑设计、防水工程、建材试化验、市政工程、工业设备及机械设备安装和租赁、商品混凝土、医疗卫生于一体的国家房屋建筑施工总承包一级资质的大型现代化企业集团。

2007年在上级主管部门的正确领导下，在公司全体员工的共同努力下,取得了一系列可喜的成绩，在建工程安全达标率100%，未发生任何重大伤亡事故，被评为潍坊市建筑业十强企业、潍坊市建筑安全生产管理先进单位、潍坊市建设教育培训工作先进单位等荣誉称号，实现了安全、文明双丰收，为建设和谐建工，安康的建工迈出了坚实的一步。

2008年我们将以“制度规范、管理创新、和谐安康”为主题，全面提升建工集团的安全生产管理水平，重点做好以下几个方面的工作

一、加强安全生产保障体系的建立和落实，切实保障安全生产。

通过施工现场安全生产保证体系的建立和落实，有力地促进安全生产走上标准化、规范化、科学化的管理轨道，目前，集团公司已经建立了较完善的安全生产保障体系， 2008年我们将进一步完善该体系并保证其有效运行，作到：

1、         安全培训有计划、有落实

    除上级主管部门组织的安全教育、培训、考核外，集团公司还制定详细的培训计划，由安全处拟订计划，人力资源处负责培训，重点通过员工日常安全教育、转岗前安全教育、新设备新工艺应用安全教育和特殊工种安全教育，增强员工的安全意识。

 2、安全投入有计划、保障

一方面保证人员到位，专人专管。工程施工现场配备专职人员负责安全检查和安全设施保管、使用、维护等工作。另一方面，安全资金有效保障，安全帽、防护网、安全警示牌、安全标语牌等安全生产防护设施、安全生产劳动保护用品保质保量及时配备齐全。

3、奖励、处罚有依据

专职安全管理人员采用定期、随机相结合办法，重点排查施工人员不戴安全帽，安全网维护不牢固，施工用电设置不规范，安全网材质不符合要求，通道口没有防护棚，防护不严、楼梯口、电梯井口、预留洞口防护措施不到位，防护棚搭设不规范，施工机械陈旧或带故障操作、安全资料台帐不齐全等种种不安全隐患，为实施奖惩办法提供真实依据。

4、事故应急有预案

做好突发性事件的预防工作。成立，以公司一把手为组长，工程部为总调度的必要而精干的事故处理组织，一旦发生安全事故，迅速行动起来，稳定职工情绪，控制事态的发展，做好各方面工作，缩小负面影响，突发事件处理过后，及时查找原因，分清事故责任，作出定性处理，制定整改措施，认真吸取教训，防止类似事件的发生。

5、安全责任有分解；

建立健全安全生产管理责任制，在人员上要保证到位，实行专职管理，明确责任归属，形成一级抓一级，一级对一级负责，层层抓好责任落实。项目部经理坚持贯彻执行好有关安全生产、文明施工的政策法规，全面负责项目安全生产保证体系的建立、实施和改进；各专职安全员贯彻落实各项安全技术规范，对各项安全措施验收和安全技术交底，严格施工全过程的安全控制、检查，督促操作人员遵守安全操作规程，掌握安全动态，发现事故隐患及时采取预防措施，严格安全纪律。

二、完善安全管理体制创新，提升施工管理水平。

1、签定安全责任状

按照“谁管理谁负责”的原则，公司与下属工程公司、各项目部签订安全生产责任书，项目部与各施工班组也要签订安全生产责任书，层层落实各级责任人的具体责任分工，进一步明确安全生产管理目标，把安全生产管理作为工程目标化管理的重要内容。

 2、内部通报

实施内部通报制。公司定期召集各项目部开会，对安全检查中发现的各种隐患、问题，针对具体项目部提出整改方案，逾期不整改的，提出内部通报批评。

3、升降级制度

打破“铁饭碗”，实行能上能下的升降级制度。对于切实主动负起责任，贯彻执行好安全生产、文明施工的法规，健全项目安全生产体系的项目部，公司加大支持力度；对施工现场管理脏、乱、差，安全制度不完善，安全措施不到位的工程公司或项目部，如全年累计五次以上被内部通报或被市区安监通报三次以上，将被降级。

4、试行安全生产抵押金制度

建立安全生产抵押金制度，从源头上保证安全专项资金的必要投入，防止因资金问题影响正常的安全防护用品、设施的配置，造成安全配备设施的短缺等，留下安全隐患，影响正常施工。对安全防护用品、设备投入不足的工程公司、项目部，公司将从其交纳的安全生产抵押金中，拿出资金代为购买防护品、设备。